【“青”力而为 善作善成】以青春之名赴人民之约

区纪委监委  张沛

这张被雨水泡花的签字表上，还残留着李大爷的降压药渍。指尖抚过这些深浅不一的折痕，39号楼46个日夜的“电梯保卫战”，又在眼前徐徐展开。

记得我第二次带着政策文件敲开301室的门，郭大娘举着炒菜勺迎面而来：“小张，你这是拿我们老百姓当猴耍呢！刚签完一次又要签字，啥时候能有个准信？”滚烫的热气扑在脸上，比羞起愧更灼人的，是她眼神中的失望。作为一名刚刚走出实验室的工科生，我曾以为用数据和图纸就能打通政策落地的“最后一公里”。不曾想，第一关就栽在“众口难调”上——101室担心电梯施工影响门店生意，203室觉得低楼层“换电梯没必要”，还有几户移居国外的业主连电话都打不通。

但当我看见七楼刘大哥背着瘫痪父亲爬楼梯时颤抖的背影，看见电梯里每周更换的“维修通知”被居民眼神扫过时的无奈，我突然懂了：基层工作从不是“选择题”，而是必须交卷的“必答题”。工科生的轴劲儿上来了，我把27户居民的诉求画成思维导图，按“楼层高低、居住情况、核心顾虑”分类标注；将国债补贴政策、分摊费用明细、施工周期做成可视化图表；针对移居国外的业主，我们录制政策解读视频，用共享文档实时更新签字进度，让每个问号都有对应的“解答公式”。

真正的考验发生在第三次签字。政策突然要求增加招投标程序，这意味着要重新梳理流程、延长审批周期，楼道里的怨言像导火索般被点燃。张哥拍着门框质问：“你们到底有没有谱？怎么说变就变？别最后把国债补贴政策给误了”。那一夜，我在办公室对着政策文件逐条拆解，终于发现症结所在——招投标不仅是程序要求，而且是保障居民权益的“安全阀”：通过公开招标能够引入三家以上供应商竞争，这不仅能够压减15%-20%的采购成本，而且能通过资质审查规避“三无”企业。于是，我们邀请区住建委的专家来社区开“夜话会”，用工程实例说明：“去年隔壁小区更换电梯没有经过招标程序，结果电梯使用不到半年就故障频发，最综多花30万返工。”居民们传看着专家带来的合同范本，看着我们做的的“预估节省费用分摊到户”清单，曾经的质疑声开始变成“这个流程该走”的认可。

第四次签字已经接近除夕，3户移居国外的业主成了“最后拼图”。于是我们对着时区表，晚上12点给移居美国的业主打视频，用手机镜头直播电梯的现状。当最后一户王爷爷同意代签名字后，天空飘起了2025年的初雪，落在这张浸透了汗水与委屈的签字表上，凝结成基层工作者与居民心手相牵的印记。

有人问我，四次签字，磨破了嘴皮、跑断了腿，值得吗？看看现在运行平稳的新电梯吧——李奶奶坐着轮椅自如出入，王大娘逢人便夸“电梯稳当得像坐沙发”。这些瞬间让我明白，工科生的图纸不仅能画在CAD上，更能画进老百姓的生活里；基层工作的“算法”从来不是复杂的公式，而是“将心比心”的朴素逻辑。

从实验室的精密仪器到社区的签字表格，从设计图纸到民生清单，变的是工作场景，不变的是“人民至上”的初心。就像毛主席在长征中始终牵挂着战士的草鞋，我们手中的签字表，何尝不是新时代的“草鞋”？它丈量的，是政策到民心的距离；承载的，是群众对美好生活的向往。

夜幕下的海河波光粼粼，映照着“江山就是人民，人民就是江山”的壮丽图景。作为年轻的选调生，我们接过的不仅是基层工作的接力棒，更是“民呼我为”的承诺书。我们要始终记得：当群众觉得“麻烦”时，我们就是“麻烦的终结者”；当政策落地有“梗阻”时，我们就是“政策的翻译官。”行百里者，人民至上；行千里者，更不忘人民。征途漫漫，让我们携手共进，以青春之名，赴人民之约！